编者按：
不进则退，慢进亦退。当专业市场告别“坐商”时代，直面国际格局重塑与产业链深度调整的多重变局，中国科技五金城的下一程航向何方？义乌用“买卖全球”的实践告诉我们：只有转型，才有生机；唯有升级，才能长青。
在“七一”之际，五金城集团掀起“学义乌发展经验”大讨论热潮。这是一次思想的破冰，更是一次行动的誓师。我们不仅学义乌“无中生有”的胆识，更学其“点石成金”的智慧。本文撷取部分干部职工讨论中的思考感悟，旨在通过思想的大碰撞，推动发展思路的大转变，在专业市场转型升级的浪潮中，书写属于五金城的崭新篇章。
对标义乌悟实干 深耕五金启新程
一条永义公路，连通浙中两座商贸名城。义乌拨浪鼓的敢闯敢干，与永康打铁行担的深耕笃行，跨越百里遥相呼应。两城皆无港口区位与矿产资源，全凭民间经商热忱、政企同心聚力，闯出县域商贸富民之路。义乌淬炼出“莫名其妙、无中生有、点石成金”的发展真经，沉淀出敢为人先、包容开放、服务小微、久久为功的发展内核，为五金城集团提质升级专业市场、打通产销链路、赋能五金商户，提供了可对标、可借鉴的行动范本。
学习“义乌发展经验”，绝非照搬表层模式，而是深学其市场化运营逻辑、改革破局魄力、为民服务初心，立足永康千年五金产业根基，做实国资平台赋能效能，做强现代化专业市场载体，全方位推动永康五金产业与商贸经济双向提质升级。
两城同源同心，血脉相融，代代传承“四千精神”。早年义乌人挑货郎走四方，鸡毛换糖、跋山涉水，主动破除商贸管控壁垒；一代代永康匠人肩挑打铁行担，走街串巷、精工细作，筑牢制造根基。两地底色一致：百姓不等不靠，从小微生意起步，在夹缝中谋出路，逐步做大产业体量。义乌尊重民间首创，包容草根创业，顺应市场优化环境，让民间活力充分涌流。五金城集团深耕市场三十余年，依托永武缙千亿五金产业集群，从城郊摊位起步，完善配套、扩容业态，连年办好中国五金博览会，建成辐射全国、联通全球的专业化五金集散平台。二者逻辑殊途同归：市场活力根植于商户，产业底气源于实干，发展从不依赖坐等政策，而是主动谋变、实干笃行。对标义乌成熟体系，当下五金专业市场仍有短板：线下业态同质化、跨境外贸服务碎片化、商户单打独斗低价内卷、数字化转型进度偏慢、供需适配度不足，这正是五金城集团靶向提质、补齐短板的发力方向。
学“义乌发展经验”，首要体悟双向协同之道，扛起市属国企赋能市场、服务产业、普惠商户的使命担当。义乌数十年坚守“兴商建市”战略，一任接一任绘蓝图，构建“有效市场、有为政府”双向联动格局。对标这一成熟治理经验，五金城集团紧扣“五金专业市场服务商、电商服务商、现代五金产业供应链运营商以及生产性服务业主力军”战略定位，当好政府、工厂、商户三方桥梁；下沉守市场服务一线，直面中小商户、五金工厂经营痛点；对内盘活存量、优化配套，对外整合资源、拓宽渠道，补政企衔接缝隙、通产业流通堵点，实现政府赋能提质、国企运营增效、市场业态活跃、商户经营增收的多方共赢。
学“义乌发展经验”，核心秉持守正创新思维，迭代重塑现代化专业市场业态活力。义乌始终顺势谋变，不固守传统批发，紧跟电商、直播带货、数字外贸、跨境集采时代浪潮，改造市场硬件、革新运营模式、培育新业态，始终站在商贸转型前沿。反观永康五金产业发展过往，中小制造企业多深耕代工贴牌，品牌辨识度低，传统市场业态老旧。五金城集团对标义乌迭代思维，以国企改革赋能转型，优化全域业态布局。因地制宜培育五金工厂奥莱，打造“品牌折扣+实景体验”消费场景；借鉴义乌抱团出海模式，引导商户应用数智工具、AI赋能经营，加快小脉AI智能体商务市场建设；深化与巴西跨境电商平台合作，落地海外公共仓，提升跨境供应链服务；完善外贸全链条服务体系，推动内外贸一体化协同发展，助力“永康五金”走向全球。
学“义乌发展经验”，始终坚守产业为本、诚信兴业初心，立足产业禀赋走好差异化发展之路。义乌锚定小商品商贸主业，深耕小微商户服务、全域筑牢诚信营商体系，以口碑留住全球客商，筑牢市场长盛不衰的核心底气。五金城集团立足国企责任，扎根五金实业赛道，依托永武缙制造产业链，不跟风、不浮躁、不盲目跨界转型，深耕市场精细化管理，以“腾挪—改造—提升”为主线稳步推进。同时精准厘清差异，义乌主打日用快消品，货轻周转快；永康主打工业五金、智能装备，产业链厚重、专业性强。集团因地制宜，取义乌营商服务、改革创新、开放包容之长，结合永康五金产业底色，推进浙中五金生产资料市场集散中心建设，谋划五金数贸中心，走出适配本土、独具特色、不可复制的专业市场发展新路。
拨浪鼓赓续商贸初心，打铁炉火生生不息匠造匠心。对标义乌，不是复刻路径，而是汲取精神、补齐短板、优化服务。五金城集团将持续以义乌经验为镜，扛牢国企担当，锚定现代化五金商贸平台目标，优化配套、打通内外贸链路、培育数字业态、服务中小主体、凝聚产业合力，深耕主阵地，激活双循环，全力擦亮“世界五金之都”金字招牌，护航永康五金深耕国内、通达全球。
办公室 应晓红
深悟义乌经验 走好特色之路
习近平总书记指出，义乌小商品闯出大市场、做成大产业形成的“义乌发展经验”，是因地制宜发展县域经济的成功实践。同为专业市场，义乌小商品城以“莫名其妙、无中生有、点石成金”的蜕变持续领跑，五金城则依托千亿五金产业根基，深耕实体、扎根制造，成为全国五金流通重要枢纽。面对新形势，学习“义乌发展经验”不能简单照搬，而应立足本土禀赋，把握其治理逻辑与精神内核，汲取三门“真经”，走出一条特色化的高质量发展之路。
坚守兴商建市的战略定力，打通“以市促产、以产兴市”双向闭环。四十余年来，义乌始终以市场为龙头牵引产业迭代与城市升级，形成“市场决定制造、制造支撑市场”的良性闭环。永康拥有完善的门业、电动工具、日用五金等产业链，产业底盘坚实，但存在“制造强、商贸弱、品牌弱”的失衡问题：商户多局限于传统批发与现货交易，市场功能停留在展销、集散等基础层面，未能成为研发风向标、新品首发地、标准策源地与品牌孵化平台。对标义乌，首要的是破除“市场依附产业”的固有认知，扭转“产强市弱”惯性，让市场从产业“配套载体”转变为“核心引擎”。充分利用五金展会、电商、指数、外贸等平台，以市场需求反向推动企业技术革新与品牌塑造，推动从“产品出口”向“品牌出海”跨越，实现产业与市场双向赋能。
数字转型的创新思维，驱动“数智赋能、全域流通”的业态升级。义乌核心竞争力在于永不停歇的数字化迭代，从实体集市到智慧市场，从线下交易到全球数贸，以数字变革打破时空局限、重构贸易生态。当前，五金城作为全省专业市场高质量发展试点，已布局数智平台、永武缙五金选品中心、永康五金奥特莱斯工厂店、大宗材料供应链等新业态，但仍存在数字化应用不深、生态不完善等短板，与义乌全域数字化创新体系差距明显。需深化数智赋能，推进产业链、平台链、数字链、品牌链深度融合。深入实施“永康五金”区域公共品牌提升工程，培育国际影响力集群品牌；拥抱人工智能，加快传统市场“全链路数字化”转型，统筹设施更新、业态焕新、展会推新，发展“直播+平台+跨境电商+海外仓”。推进浙中五金生产资料市场交易集散中心建设，筹划五金数贸中心，升级“世界·永康五金指数”，完善专业市场服务支撑体系。大力培养“商二代”“创二代”，培育跨境主播与数字运营人才，壮大直播电商生态，推动市场从“线下交易”向“数字贸易、品牌展销、定制服务、跨境出海”多元化升级。
政企协同的服务理念，推进“聚商重才、精准赋能”的生态重塑。义乌发展核心密码，在于有为政府与有效市场高效协同，以精细化、全周期、普惠式服务培育市场主体。五金城成长离不开政策扶持与商户支撑，但在细化商户服务、业态提升、人才集聚、配套保障上仍有提升空间。立足高质量发展新要求，需要着力加强“三支队伍”建设。企业运营上，坚持党建引领、改革强企，落实“三定”要求，优化人力资源配置，健全岗位绩效考核体系，突出以岗定责、以绩取酬、人岗相适，形成目标同向、责任同担、执行同步的“绩效共同体”。完善“岗位轮岗”“导师带徒”“项目历练”等成长机制，搭建年轻干部成长平台。市场经营上，借鉴义乌精细化服务模式，整合物流、金融、法务、知识产权、跨境运营等资源，搭建一站式商户服务中心。常态化开展政策宣讲、技能培训、品牌培育、风险指导，降低商户经营与转型成本。尊重商户主体地位，营造鼓励创新、诚信经营、互助共赢氛围，以高效服务留住商户、集聚资源、汇聚人才，让创新活力充分涌流。
时代大潮滚滚向前，专业市场不进则退、慢进亦退。义乌蝶变告诉我们，唯一不变的就是持续改变。学习义乌经验，是深刻的思想解放与行动突围，是对标先进的自我革新，是立足产业的提质升级。唯有持续更新思维、迭代业态、拓宽格局、优化服务，以永不停歇的变革姿态突破瓶颈、释放活力，才能真正做强专业市场转型升级新标杆，让“世界五金之都”在全球舞台发出更响亮的声音。
党建人事部 项红友
以义乌精神为镜
锻造忠诚干净担当的监督铁军
近期，围绕“学义乌、找差距、转作风、抓落实”主线，深入学习义乌“兴商建市、改革创新、开放包容”的成功经验，深受触动，更感责任重大。义乌从资源匮乏的农业县蝶变为“世界超市”，其背后精神密码与国企内部监督工作高度契合。作为内部监督部门负责人，如何转化义乌经验为部门工作动力，护航五金城集团高质量发展，是必须深入思考的课题。
学义乌，首要学其“敢闯敢试、勇立潮头”的改革创新精神，对照反思我们内部监督的锐气与精准度。义乌的成功，关键在于历届党委政府和干部群众敢于打破常规、勇于先行先试。反思自身，监督工作存在路径依赖，满足于按部就班完成常规检查，对新业态、新风险研判不深，主动发现深层次问题的能力不足；运用大数据提升监督效能方面，与“数字义乌”的领先实践相比，也存在差距。必须学习义乌“无中生有”的创新思维，勇于打破固有模式，在监督方法、风险预警等方面大胆探索，提升监督精准性和穿透力，让“探照灯”照亮风险易发区域。
学义乌，核心学其“兴商建市、服务大局”的战略定力，对照反思我们内部控制与风险防范的系统性。义乌始终围绕“商”字，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。国企内部监督根本目的不是单纯“找问题”，而是保障组织肌体健康，服务单位发展战略。差距在于，我有时过于关注具体项目合规性，未能完全站在全局高度审视内控体系效能，对跨部门协同风险、体制机制性障碍分析不透，监督建议偏于“修修补补”，缺乏治本之策。必须强化系统观念，将监督深度嵌入核心业务流程，推动构建“全周期、闭环式”内控体系，确保权力在阳光下运行，资源在规范中配置，真正为“兴商”般的单位主业发展保驾护航。
学义乌，基石学其“开放包容、亲清有度”的营商环境，对照反思我们作风建设与廉洁文化的引领作用。义乌市场繁荣的背后，是开放包容的文化和“亲”“清”政商关系的支撑。作为监督部门，自身硬气才有底气。在抓部门作风建设和廉洁文化建设方面不够深入，满足于“规定动作”，在打造特色廉洁文化品牌、营造清风氛围上思路不宽、抓手不实；在落实“三个区分开来”、精准容错纠错方面，需要更深入的研究和更勇敢的担当，既要划清纪律红线，也要为敢于改革创新的干部撑腰鼓劲。必须带头践行“开放包容”，坚守“清”的底线，以铁纪律锻造监督铁军，当好政治生态“护林员”。
抓落实，关键在“严细深实”，以钉钉子精神推动问题整改与制度优化。学习义乌经验，最终要落脚到行动和效果上。针对查找出的差距，我将带头转作风、抓落实。
一是强化学习研究，定期组织学习先进监督经验和新经济法规，提升专业素养。二是优化监督流程，做深做实事前调查，提高各项监督建议的针对性、可行性。三是深化成果运用，建立整改销号制度，对典型问题推动专项治理和制度修订，形成“发现—整改—规范—提升”的良性循环。四是严明纪律规矩，带头执行廉洁自律规定，对部门人员严格教育管理，确保“打铁必须自身硬”。
总之，我将以此次学习为契机，带领部门全体同志，将义乌经验转化为锐意进取的干劲、攻坚克难的拼劲、久久为功的韧劲，以高质量内部监督工作为单位在新时代新征程上行稳致远贡献坚实力量。审计风控部 冯睿
凝聚·服务·成长
青年因城市而聚，城市因青年而兴。“义乌发展经验”最动人之处，其实在于一种“把人放在心上”的朴素逻辑。对照这一逻辑，五金城集团团委将以“凝聚青年、服务青年、发展青年”为工作主线，走出一条具有五金城特色的青年工作路径。
把青年凝聚起来，让“满天星”聚成“一团火”。文化认同与榜样感召是青年凝聚力的核心源泉与重要抓手。义乌将传统道德转化为现代城市精神，形成独特的价值共识；通过“鸡毛换糖”的创业记忆与“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”的义乌精神，让本地居民与外来建设者产生强烈的情感共鸣与身份归属。集团团委将“青蓝工程”理念融入队伍建设，通过典型引领、阵地聚人，让老员工教经验、老商户教市场经验、高校专家教前沿理论，转化为凝聚青年的“精神磁场”，让青年看到“身边有标杆、前行有方向”，让青年产生“我也能行”的认同感。
为青年服务好，把“青年事”当成“心头事”。“义乌发展经验”的底色，是以人为本、实干为民，始终聚焦群众急难愁盼。义乌的实践告诉我们：服务是“看见青年需要什么”，其本质是从“我想给”变成“青年要”。集团团委要通过不断改进活动方式、丰富活动内容，完善青年积分管理体系及推优入党机制，将青年参与重大项目、建言献策等情况量化积分，激发青年从“接受服务”到“履行责任”的转化；助力解决青年婚恋交友、社交融入等 “关键小事”，关注青年在工作之外精神需求，让青年拥有“此处心安”的安全感。
让青年成长起来，以“压担子”促“挑大梁”。“义乌发展经验”中最可贵的一点，是给青年“试错的空间”和“成长的阶梯”。要尊重青年首创精神，鼓励青年创新创造、大胆探索，要把重大任务当作青年成长的“磨刀石”，通过举办各类活动，构建“鼓励创新、宽容失败”的制度生态与“阶梯式”资源支撑体系，让青年能够发挥优势特长，让青年的奇思妙想成为集团高质量发展的源头活水，推动青年发展与公司战略同频共振、同向而行，让青年享受“奋斗有获”的幸福感。
正如义乌团代表余懿所说：“青春，就是和这座城市一起，永远在‘升级’”。当前，五金城集团正处于转型发展的关键期，需要一支有活力、有担当、有本领的青年队伍。当青年被凝聚起来，他们就是一团火；当青年被服务好，他们就是一盘棋；当青年成长起来，他们就是这座城最硬的底气。
指数办 周娉娉
深学义乌发展经验
以实干奋进书写高质量发展答卷
从“鸡毛换糖”到“买全球、卖全球”，义乌数十年迭代成长，为专业市场和电商转型指明了方向。电商公司全体干部职工对标先进、查摆差距，把敢闯敢试、实干兴商、服务市场、开放包容的义乌精神融入项目攻坚、产业服务、平台运营全过程，以党建引领业务融合，用实干实绩推动公司高质量发展。
汲取改革魄力，以项目创新激活转型新动能。义乌最核心的密码，是永不满足、敢为人先的改革创新精神。对照义乌经验，我们认识到传统五金市场必须跳出固有模式，探索新业态。借力省首批专业市场高质量发展试点政策，党员冲锋在前，攻坚永康五金奥特莱斯工厂店项目。借鉴义乌工厂直供、产销联动模式，搭建出口转内销、品牌尾货、厂家特价多元货品体系，采用代销为主、买断补充的灵活合作机制，联动上千家生产企业，降低商户风险，丰富零售场景，为传统五金市场开辟了工厂零售新赛道。为破解永康数贸中心招商难题，党员对标义乌市场调研做法，深入电商创业园实地走访，摸排千余间商铺，形成详实方案，以调研先行推动传统市场向数字化商贸转型升级。
传承义乌实干兴商务实作风，以全链条服务赋能五金产业出海。义乌几十年繁荣不衰，依靠的是脚踏实地、久久为功的实干底色，始终扎根实体经济、深耕商贸服务主业。作为服务永武缙五金产业带的国企电商平台，我们以义乌实干精神为标尺，深耕线上线下、国内国外两大市场。对内，双线平台协同发力，上半年永乐采引入供应商67家，落地政企采购项目72个，成交总额1.93亿元。对外，协同吉腾供应链拓展国际业务，上半年合作规模突破845.9万元；助力纵远公司建成五金选品中心，搭建选品、推广、跨境拓销一体化服务；做好大宗商品交割库运营，降低物流成本。深耕巴西海外市场，把小五金做成走向世界的大产业。线下夯实展销阵地，精细化运营北京、成都、方岩五金生活馆，借力门博会、采购节等多元场景打响区域品牌。
坚守义乌为民兴商初心底色，以党建引领筑牢服务发展红色根基。义乌发展始终坚持兴商为民，政策服务围绕商户创业、群众增收，这正是党员践行正确政绩观的根本遵循。电商公司支部坚持“红色引领、产业赋能”品牌建设，推动党建业务双向赋能，严格落实“第一议题”、三会一课、主题党日制度，组织集中研学义乌经验，实现学习全覆盖；常态化开展警示教育、廉政谈话，筑牢廉洁防线。建强党员队伍，规范基础工作，选派青年骨干赴外地一线锻炼。践行“我为群众办实事”，组织党员志愿服务，主动走访商户，在货源对接、平台入驻、跨境渠道、仓储配套上靠前服务，切实解决经营痛点。
对标先进补齐短板，锚定目标走好高质量发展新征程。对照义乌开放格局、数字贸易、全域服务等优势，我们清醒看到在数字业态创新、海外市场布局、服务精细化上仍有提升空间。下半年将持续深化学习，把成效转化为攻坚动力：优化奥莱运营模式，深耕跨境贸易开拓海外市场，完善人才培育和绩效考核体系，提升党员干部素质，常态化抓实安全生产，守住发展底线。
潮起商城千帆竞，实干争先正当时。我们将持续深学细悟义乌发展经验，牢固树立正确政绩观，以党建为引领，以项目为抓手，以服务为根本，勇担国企责任使命，为集团和永康五金产业高质量发展贡献电商先锋力量。
电商公司 王可欣
以“需”为尺 以“实”为刃
近期通过实地研学、案例研读，深入学习“义乌发展经验”，从昔日“鸡毛换糖”的内陆小县，蜕变为联通全球的世界小商品之都，义乌不靠沿海区位、没有矿产资源，靠着敢闯敢试的魄力、求真务实的作风、久久为功的定力走出一条特色富民之路。此次学习既是思想洗礼，也是对标查摆，结合自身工作实际。
义乌最初的崛起，源于百姓谋生致富的现实需要。老百姓靠着鸡毛换糖谋求生计，有着摆摊经商、增收致富的迫切需求，地方发展没有凭空规划赛道，而是精准接住了群众最真实的需要。政府顺应民间创业的渴望，建市场、定政策、优配套，把民众致富的内生需要，转化为城市发展的原始动力。反观日常工作，很多举措落地见效慢，根源就是脱离实际，没有摸清服务对象真正的需要，用主观设想代替现实诉求，工作自然浮于表面。真正务实的干事方式，就是下沉一线倾听心声，把群众急难愁盼的需要当作工作清单，精准施策、靶向发力。把握市场的需要，是兴业之本。小商品之都的炼成，本质是持续捕捉全球市场的需要。从满足基础日用百货采购需求，到适配跨境电商、直播外贸的新业态需要，再到各国多元化、个性化的定制需要，义乌商户和市场始终跟着市场需求迭代产品、革新模式。市场从不固守过去的红利，消费者的需要在变、贸易的规则在变，只有主动洞察新需要、挖掘潜在需要，把供给和需求精准匹配，产业才能永葆活力。这提醒我们，无论身处什么岗位，都不能固守固有模式，要学会洞察外部环境的新需要，及时调整思路方法，打破路径依赖。
往后我会以需求为标尺，共情群众之需、洞察市场之需、唤醒自身成长之需，把每一份需要化作实干的抓手，在供需契合中履职尽责，稳步前行。
外贸公司 邱晓云
学义乌经验
促高质量发展
义乌从“鸡毛换糖”起步，在无独特资源、无区位优势的基础上，成长为全球知名的小商品商贸中心，创造了“莫名其妙、无中生有、点石成金”的发展奇迹。其经验对推动新时代高质量发展具有极强的借鉴意义。
深悟义乌经验，把握高质量发展核心要义。义乌成功核心在于遵循规律、立足实际、坚持改革创新。一是因地制宜、特色兴市的求实理念。立足传统商贸禀赋，坚定“兴商建市”战略，深耕小商品赛道，走出一条差异化、可持续的发展之路。二是敢闯敢试、无中生有的创新魄力。从率先放开小商品经营到布局跨境电商，始终打破思维定势，以创新突破盘活全局。三是久久为功、一抓到底的实干定力。历届党委政府坚持一张蓝图绘到底，不贪短期显绩、深耕长远潜绩，以滴水穿石韧劲夯实根基。四是政企协同、双向赋能的治理智慧。精准平衡“有效市场”和“有为政府”关系，充分激活民营经济活力，构建市场活跃、服务高效的发展生态。五是发展为民、共建共享的初心底色。坚持成果惠及群众，统筹产业发展与民生改善，实现经济发展与社会稳定同频共进。
对标义乌经验，自身仍存短板。一是思想解放不足，部分干部群众守旧思维较重，主动破局意识欠缺。二是产业质效不高，特色辨识度不强，链条短、附加值低、同质化问题突出，核心竞争力不足。三是营商环境存有短板，服务精细化水平待提升，惠企政策落地不够精准。四是工作作风不够扎实，重部署轻落实、重短期轻长远问题仍然存在。
立足新发展阶段，我们要以义乌经验为标杆，学以致用、对标赶超。一是坚持思想破冰，激活创新动能。摒弃“等靠要”思想，聚焦发展堵点鼓励基层探索，以思想大解放引领发展大突破。二是聚焦特色赋能，做强产业集群。立足资源禀赋，精准定位主导产业，延链补链强链，推动传统产业转型升级，打造辨识度高、竞争力强的特色产业体系。三是优化营商环境，释放市场活力。深化“放管服”改革，精准落实惠企纾困政策，构建亲清政商关系，激发民营经济生机活力。四是锤炼实干作风，夯实发展根基。树立正确政绩观，坚持一张蓝图抓到底，以钉钉子精神狠抓重点工作，推动落地见效。五是坚持统筹兼顾，实现全域提质增效。统筹产业升级、城市建设、民生改善，推动高质量发展与高水平安全良性互动，完善基础设施，优化公共服务，让发展成果全民共享。
义乌经验既是标杆，更是行动指南。我们将以此为契机，对标先进、补齐短板、实干笃行，把义乌的创新精神、求实作风、发展智慧转化为高质量发展的强大动力，奋力书写经济社会发展新篇章。物业部 赵黎黎
(摘自 永康金城报)