——永康企业国际化高级研修班第九次课程侧记
8月26日，由市经信局组织的企业国际化能力提升高级研修班，在杭州迎来第九次课程。40多位永康企业家齐聚一堂，用两天时间完成了一次“思维拉练”。
从拉美市场的复杂棋局，到脑机接口的技术冲击，再到博弈论对决策的底层重构，最后到企业家韧性建构的心理疗愈，课程内容看似跨度极大，实则紧扣一条主线：当永康制造走向更远的地方，光靠经验和勤奋已不够，需要换一副眼光，换一种思维。
企业家们参观强脑科技智能灵巧手
拉美市场：
在未知中锚定方向
首日上午的主讲人是中国社会科学院拉丁美洲研究所原副所长江时学。他抛出一组数字：拉美经济总量7.4万亿美元，6.6亿人口，人均GDP超一万美元，仅巴西就占2.3万亿。中拉双边贸易总额已突破5000亿美元——永康五金，恰恰是这盘棋局里增长最快的一支力量。
紧接着，他提出一个问题：中国为什么要花这么大力气经营拉美？
这一问，让台下不少学员心里没了底。江时学的答案很简单——拉美有中国工业化最缺的两样东西：资源和市场。锂、铜、大豆、玉米，这些大宗商品维系着中国的能源转型和粮食安全。而6.6亿人口的消费市场，对永康五金产品来说，更是天然的增长空间。今年上半年，永康制造产品对拉美贸易出口同比上升26.3%。
然而，拉美市场的特殊性在于，它从来不是一个纯粹的商业场。美国长期将拉美视为自己的后院，从门罗主义到特朗普时期的“西半球优先”，美国从未停止排挤中国的影响力。近年来，美国通过“近岸外包”政策引导供应链回流美洲，试图削弱中国与拉美的经贸纽带，但现实远比计划复杂。
江时学介绍，中国的基建投资和贸易往来已经深度嵌入拉美经济。2025年底，我国发布的第三份对拉美政策文件，预示着中拉合作正从贸易延伸到基础设施、数字经济和绿色能源等40多个领域，等于给企业出海画了一张清晰的路线图。
“路线图不等于安全图。”江时学提醒，拉美的政治波动、法律风险和社会治安问题同样突出。政权更迭频繁，罢工堵路时有发生，劳工法和环保法严苛——任何一个环节出问题，都可能让前期投入打水漂。对此，江时学建议：前期要扎实做好可行性调研，合规经营是底线，同时要与驻外使领馆保持紧密沟通。
这些宏观叙事落在永康企业家的决策上，意味着什么？市商务局党委委员李小娅说得很实在：“这几年，我们引导企业从欧美市场向拉美市场拓展。这次课程系统讲解了拉美的政治经济风险，以及如何规避此类风险，企业和部门之间有了更好的沟通平台。”
脑机接口：照见自身的一面镜子
如果说上午的课程是向外看，下午的参访就是向内照。大巴驶入余杭区中国人工智能小镇，目的地是“杭州六小龙”之一的强脑科技。这家创立于2015年的企业，如今已是全球非侵入式脑机接口领域的领跑者。800余项专利、300余项核心发明专利，数字的背后，是从实验室到产业化的漫长跋涉。
在展厅里，智能仿生手通过神经电和肌肉电信号识别运动意图，实现五指独立运动；智能灵巧手拥有21个自由度，能感知13微米的极微形变。这些技术早已不是科幻片里的道具，强脑科技的产品已在全国千余所中小学落地，与浙江大学等高校共建实验室。脑机接口正从概念走向日常。
然而，真正触动人心的不只是技术本身，而是它与永康之间的“落差感”。
永康的优势在于“闭环”——半径3公里内完成从原料到成品的所有工序。这种极致效率让永康制造在性价比上所向披靡。强脑科技代表的是一条完全不同的路径：从最前沿的基础研究出发，用10年时间做技术攻坚，然后寻找应用场景、推动产业化。一个是从制造效率中挤压利润，一个是从技术突破中创造增量。
学员代表、浙江邦耀电气总经理李光耀在参观后说：“脑机接口对我的震撼很大。脑机接口加任何传统产业，可能让这个传统行业实现智能飞跃。在这个过程中，产能提升可能只是最微不足道的。”
这句话像一记闷锤。永康企业家从来不缺勤奋、效率，不缺市场敏感度。强脑科技的存在提醒他们：转型升级从来不是“把杯子做得更便宜”，而是“重新定义杯子和人的关系”，跳出产业链的低端环节，占据价值链的上游。这种思维跃迁，比任何技术参数都更难，也更关键。
博弈思维：不确定中建立确定性
浙江大学经济学院副教授郑加成以“两人遇狮”故事开场：一人狂奔，同伴问“你能跑过狮子吗”，回答是“只需要跑过你”。这直指博弈论本质——在互动中做出最优决策。商业竞争、价格战、供应链谈判、投融资，皆属博弈。
郑加成提炼出简易判断框架：合作还是竞争，取决于各方目标利益是否一致。在国际化决策中，企业常因忽视对利益结构的冷静审视，而误判对手意图或高估自身议价筹码。他随即提到国内经济情况：今年上半年GDP增长4.7%，7月PMI49.2%，这背后是“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力叠加。郑加成提醒：今年是生存年，高负债企业要降杠杆，现金流比利润更重要。企业要按危机程度分层应对，轻度危机现金为王，中度黄金为王，重度粮食为王。
这种分层思维要求企业家既能看清当下局势，又能跟上长期趋势。他同时强调：转型不等于转行，用新技术改造既有产业效率，是更务实的路径。永康企业家对制造业的深刻理解，恰恰是这一路径的最大优势，一旦与新思维结合，释放的能量不可估量。
学员代表、飞神集团副总经理王志威感慨：“以前觉得‘博弈’跟自己无关。听完才知道，每天做决策就是在博弈，只是自己没意识到。现在知道了，就得琢磨每一步怎么走。”这句话道出了博弈思维的真谛——清醒认识自身的位置，在信息不充分、规则不确定的条件下，才能做出最优选择。
企业家心理关怀：内在秩序与组织韧性
仅凭策略框架不足以应对高度不确定的环境，企业家的心理韧性会直接影响决策质量。为此，本次课程引入国际心理学领域前沿的艺术疗愈疏导方法。
浙江省联合应用心理科学研究院长三角艺术疗愈研究所所长施晴蓓，从神经科学阐释其机制：创作中的身体真实动作激活感觉运动皮层，让内在秩序从“失控”重回“可控”；色彩与线条将无形的内在感受象征化，实现潜意识情感的外化、梳理与深度整合；艺术创作有效唤醒右脑直觉与顿悟，打破思维僵局。她提炼的一套可迁移工具，带领企业家将内在压力外化为视觉符号，通过自我对话重构认知，再将领悟转化为可落地的具体行动。这种非语言的表达方式，尤其适合习惯理性压制情绪的制造业掌舵者，让他们在高压间隙完成一次深度内在清理，以更稳定的心绪面对复杂棋局。
艺术疗愈提供的，正是让这颗“棋手之心”保持稳定与敏锐的内在支撑。浙江紫微建设集团有限公司董事长徐国梁坦诚地说：“听完博弈思维课，我有点紧张和恐慌。艺术疗愈之后，我感受到了平静和放松，对未来也更有信心。”对走向全球的永康企业而言，外在战略与内在韧性，缺一不可。
■记者手记
变与不变
两天的课程，像一次按了快进键的思维拉练。从拉美地区的地缘风险到脑机接口的技术前沿，再到博弈论的决策框架，表面是知识堆叠，底层是世界观松动。正如研修班班主任应旭军总结：“永康五金产业是全产业链，只要企业家有开放的视野、觉醒校准航向的内心，必将在未来的发展格局中抢占先机。”
这句话的分量，企业家们心里掂量得出来——永康五金的家底很厚，但是面对急速变化的全球格局，面对竞争从“效率”向“创新”的位移，面对从“走出去”到“走进去”的质变，原来的打法确实不够了。
交流时，浙江飞剑科技有限公司董事长夏飞剑问：“对传统制造企业而言，转型升级怎么走，有没有清晰的路径？”江时学笑着说：“最清晰的答案，不在我这里，在你们自己心里。”这不是敷衍。学者能给出框架、趋势和案例，但每家企业的情况各不相同，真正的解法只能从内部生长出来。
这次课程没有给出标准答案。拉美市场的河要自己蹚；脑机接口的技术要靠一代代人攻关；博弈的棋局要一局一局地下。但它让习惯低头赶路的企业家，忽然有了抬头的冲动。毕竟，唯一不变的，就是变。而真正的变，是从思维开始的。
五金产业转型升级进行时
(摘自 永康日报 记者 程明星)